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Como é bom ser Colorado!!

Que venha o Mundial!!

Vamos ser BI em Abu DhaBI

O BI do Mundial será AQUI !!

Estamos vivendo neste momento a maior catástrofe ambiental que a humanidade já sofreu. Em uma época que só se fala de Copa do Mundo e eleições Presidenciais “eu estou com medo” das consequências deste desastre!!

Cientistas foram proibidos de falar sobre o caso, o espaço aéreo em torno do acidente foi bloqueado e estamos muito perto de que o óleo chegue na Corrente Marítima do Atlântico e neste caso o acidente tomará proporções mundiais e poderá ser irreversível.

Especialistas falam de uma pressão em torno de 70.000 a 80.000 psi, e para uma pressão destas não há nada que possamos fazer para contê-la a não rezar e rezar …

Os mais brilhantes cientistas do mundo inteiro estão envolvidos na busca de uma solução para este desastre e quanto mais pensam, mais desesperados e sem esperanças ficam. Diversas medidas já foram tomadas para conter este fluxo, sem sucesso e poucas alternativas restam … isto me assusta.

Leia o Texto do Link abaixo e tire suas próprias conclusões, mas uma coisa é certa este evento vai mudar o modo como  vivemos.

http://www.rense.com/general91/oilor.htm

Os japoneses sempre adoraram peixe fresco.
Porém, as águas perto do Japão não produzem muitos peixes há décadas.

Assim, para alimentar a sua população os japoneses aumentaram o tamanho dos navios pesqueiros e começaram a pescar mais longe do que nunca. Quanto mais longe os pescadores iam, mais tempo levava para o peixe chegar. Se a viagem de volta levasse mais do que alguns dias, o peixe já não era mais fresco. E os japoneses não gostaram do gosto destes peixes.
Para resolver este problema, as empresas de pesca instalaram congeladores em seus barcos. Eles pescavam e congelavam os peixes em alto-mar. Os congeladores permitiram que os pesqueiros fossem mais longe e ficassem em alto mar por muito mais tempo.

Os japoneses conseguiram notar a diferença entre peixe fresco e peixe congelado e, é claro, eles não gostaram do peixe congelado. Então, as empresas de pesca instalaram tanques de peixe nos navios pesqueiros. Eles podiam pescar e enfiar esses peixes nos tanques e mante-los vivos.

Depois de certo tempo, pela falta de espaço, eles paravam de se debater e não se moviam mais. Eles chegavam vivos, porém cansados e abatidos. Infelizmente, os japoneses ainda podiam notar a diferença do gosto. Por não se mexerem por dias, os peixes perdiam o gosto de frescor. Os consumidores japoneses preferiam o gosto de peixe fresco e não o gosto de peixe apático.
Como os japoneses resolveram este problema? Como eles conseguiram trazer ao Japão peixes com gosto de puro frescor?

Se você estivesse dando consultoria para a empresa de pesca, o que você recomendaria?

Pense um pouco antes de responder!!

Antes da resposta, leia o que vem abaixo:

Quando as pessoas atingem seus objetivos tais como: quando encontram uma namorada maravilhosa, quando alcançam sucesso numa empresa, quando pagam todas as suas dívidas, ou o que quer que seja, elas podem perder as suas paixões. Elas podem começar a pensar que não precisam mais trabalhar tanto, então, relaxam. Elas passam pelos mesmos problemas de ganhadores de loteria, que gastam todo seu dinheiro, o mesmo ocorre com os herdeiros, que nunca crescem, e de donas-de-casa, entediadas, que ficam dependentes de remédios de tarja preta.

Para esses problemas, inclusive no caso dos peixes dos japoneses, a solução é bem simples. L. Ron Hubbard observou no começo dos anos 50: “O homem progride, estranhamente, somente perante a um ambiente desafiador.”

Quanto mais inteligente, persistente e competitivo você é, mais você gosta de um bom problema. Se seus desafios estão de um tamanho correto e você consegue, passo a passo, conquistar esses desafios, você fica muito feliz. Você pensa em seus desafios e se sente com mais energia. Você fica excitado e com vontade de tentar novas soluções. Você se diverte. Você fica vivo!
Para conservar o gosto de peixe fresco, as empresas de pesca japonesas ainda colocam os peixes dentro de tanques, nos seus barcos. Mas eles também adicionam um pequeno tubarão em cada tanque. O tubarão come alguns peixes, mas a maioria dos peixes chega muito vivo e fresco no desembarque. Tudo porque os peixes são desafiados nos tanques.

Portanto, como norma de vida, ao invés de evitar desafios, mergulhe dentro deles. Massacre-os. Curta o jogo. Se seus desafios são muito grande e numerosos, não desista, se reorganize! Busque mais determinação, mais conhecimento e mais ajuda. Se você alcançou seus objetivos, coloque objetivos maiores. Uma vez que suas necessidades pessoais ou familiares forem atingidas, vá ao encontro dos objetivos do seu grupo, da sociedade e até mesmo da humanidade. Crie seu sucesso pessoal e não se acomode nele. Você tem recursos, habilidades e destrezas para fazer a diferença.

“Ponha um tubarão no seu tanque e veja quão longe você realmente pode chegar!”

Porto Alegre – RS bateu o recorde esta semana e chegou a 40,5 Graus Celsius tornando-se por algumas horas o local mais quente do Planeta, superando inclusive Desertos como o de Atacama e Saara!!

Quem é do Norte do País não iria acreditar no calor que fez aqui !! Então segue uma foto comprovando o fato … eu tirei do painel do auto!!

Lista dos 10 posts mais acessados em 2009!!

Surpresa foi ver meu currículo em 10 (décimo) lugar!!

ITIL … o que é isso e para que serve?	6,514
Disco Virtual – Downloads	4,449
[Atualizado] Material sobre Frameworks de Governança – Itil, Cobit, CMM, PMI, SOX, Linux, Certificação	4,159
Anotações para a Prova de ITIL (i~) Foundation	2,722
Material para Certificação ITIL, Cobit, LPI, RHCE, Security+ e OSX	1,688
Racionais MC´s – tá na chuva	1,311
Diferenças entre ISO 17799 e ISO 27001	1,250
Sistema Operacional para Desktop tem futuro?	1,129
[atualizado] Usando o Iptables como Firewall no Nível de Aplicação e como IDS	1,098
Meu Currículo …	956

… estou muito triste com a tragédia no HAITI e neste momento este BLOG e EU entramos em LUTO …

… DEUS existe e não há mal que dure para sempre …

Meu pedido para o Papai Noel é de que a nossa casa pare de Encolher!!

E se sua casa encolhesse?

Pessoal,

Agora temos uma Newsletter no Blog e você que acompanha o nossos posts via Web e RSS passa a ter mais este canal de comunicação.
Aqui na Newsletter você terá acesso a conteúdos exclusivos que não serão divulgados no Blog de forma a priorizar aqueles que já são meu leitores antigos e fiéis.

Sempre que disponibilizar novos arquivos para Download, Dicas de Certificação, Material de Treinamento e Posts Interessantes, farei primeiro por este canal e posteriromente abrirei para acesso geral no Blog.

Em breve informações quentíssimas sobre a OpenCode, empresa de Consultoria em Gestão de TI e Segurança da Informação baseada em um modelo de negócio diferenciado e inovador que estou construindo com dois amigos … aguardem !!

Por enquanto é só …

Divulguem a Newsletter a seus amigos, e para se inscrever basta acessar a barra lateral direita e colocar  seu  Nome e E-mail … simples assim!!

Abraços

Lembram deste antigo post: eyeOS – Sistema Operacional via Web ?

Eu aproveitei o final de semana para atualizar o sistema para última versão estável 1.8.7 (hoje).

Site do Projeto aqui.

Eu acompanho o desenvolvimento deste software e acho uma grande idéia. Acredito que o futuro da internet e dos Sistemas Operacionais é +/- por aqui!!

Podem testar aqui no site pelo Link: www.blogmind.com.br/eyeOS

Login: blogmind

Senha: blogmind

Obs> Não troquem a senha para que outros possam usar!!

Texto Original aqui!

Autor: Paulo César Rodrigues é diretor da Confidentia IT Solutions

Em 23 de outubro, Alan Greenspan, ex-presidente do FED (Federal Reserve System, dos Estados Unidos), em uma declaração inesperada, reconheceu que os EUA estão no meio de “um tsunami creditício”.

Ele disse que “está em choque e não pode acreditar” como os bancos e as empresas financeiras não se vigiaram e controlaram a si próprias, que é com o que ele e outros responsáveis de supervisão no governo americano contavam. Durante o período no qual Greenspan liderou o Fed, acelerou-se nos Estados Unidos a eliminação de regulações, e diminuiu a aplicação das que ficaram de pé, enquanto nos mercados financeiros multiplicaram-se novos “instrumentos” de especulação. (Fonte: Folha Online: http://www1.folha.uol.com.br/folha/dinheiro/ult91u459661.shtml).

Notadamente, a tardia adoção pelo FED do Segundo Acordo de Capital da Basiléia (Basel II), em Julho de 2007 (definitiva, pois já havia um acordo de adoção em 2006), também colaborou para esta falta de controle do mercado financeiro americano. O cronograma de implantação do FED é dos mais atrasado e dos mais “light” entre todos os mercados financeiros.

O Banco Central do Brasil, ao contrário, tem uma das adoções mais realistas e restritivas, o que também colabora para um preparo maior de nossas instituições bancárias, lembrando que este não é o único fator, mas também colaboraram as outras regras de mercado, estabelecidas pelo BACEN e CVM.

Isso quer dizer que não teremos quebradeira de bancos no Brasil? Infelizmente não, mas a tendência disso acontecer é muito menor, independente das recentes medidas do governo. E o que isso tem a ver com o mercado de TI? Bom, penso que todos nós já sentimos na pele o que a falta de crédito faz com os mercados, e o mercado de TI, por ser um mercado ligado a inovação, precisa de investimentos massivos, muitas vezes vindos de operações de crédito.

Quantos datacenters foram implantados em nosso país sem financiamentos? Quantas empresas fornecedoras de serviços de TI não adiantam seu faturamento futuro com empréstimos para pagar seus funcionários? Sim, Consultor de TI, aquele novo projeto para o qual você foi contratado possivelmente pagará seus primeiros meses de salário com um adiantamento bancário. E com a falta de crédito, qual a previsão?

Que uma menor parcela de empresários de TI terá condição de abraçar novos projetos, e aquelas empresas que tem esta condição cobrarão mais caro para minimizar seu risco, e o cliente diminuirá sua demanda, pois, de um lado, os preços aumentaram, de outro, ele não tem aquele empréstimo para o seu novo datacenter, ou seu novo serviço, e também uma filtragem maior de novos projetos. Em outras palavras, desemprego, recessão.

Mas depois voltamos a este triste assunto. Falamos, no início do artigo, sobre o Basiléia II, vamos traçar, agora, uma pequena lista de ações e reações regulatórias: depois do crash da bolsa de Nova Iorque e da recessão da década de 30 do século passado, veio em 1934 a criação da SEC (considerada por muitos como o marco de criação do conceito de Governança Corporativa), depois dos escândalos de propina (“bribery”) pagos a agentes estrangeiros no meio da década de 70, veio o Foreign Corrupt Practices Act of 1977 (FCPA), depois dos escândalos de 2000 e 2001, como Enron, Worldcomm e outros, veio a Sarbanes&Oxley de 2002.

O próprio BIS (Bank of International Settlements – criador dos acordos da Basiléia) veio como uma reação a liquidação de um banco alemão em 1974 em uma operação cambial. Aonde quero chegar? Podemos esperar duas coisas: a aceleração dos Estados Unidos em implantar o Basiléia II, e, finalmente, o BIS incluir no Basiléia II uma regulamentação mais clara sobre como definir o capital do banco. Comparando a lista de ações e reações regulatórias, podemos fazer uma previsão de quando as coisas voltam ao normal?

Penso que nem os mais experientes economistas se arriscariam, muito menos eu, que não sou especialista. Mas relembro ao leitor que o índice Dow-Jones só chegou aos mesmos índices de antes do crash de 1929 (após uma breve recuperação em 1930) em 1954! Claro que houve uma guerra mundial no meio… mas também o crash de 1929 foi só o anúncio da Grande Recessão dos anos 30. Será que o pior ainda está por vir? Pois bem, então, quais as mensagens para o mercado de TI?

Penso que a primeira faz parte de nossa co-responsabilidade fiduciária, TI deve, uma vez mais, apoiar a área financeira da empresa, para auxiliar o encontro de soluções criativas e oportunidades de redução de custos, degerenciamento responsável dos recursos da companhia, tendo papel fundamental na escolha dos investimentos que fazem sentido neste momento. Um framework que eu poderia recomendar neste sentido, é o ValIT, da ISACA, que visa ter uma governança sobre os investimentos da empresa habilitados por TI.

Sob o ponto de vista de iniciativas, além do ValIT, penso que devemos, além de filtrar melhor os “business cases”, colocar maior prioridade sobre os que criam diferenciação, economia e que tenham horizonte de retorno mais curto e que tenham custo mais baixo, ou uma excelente relação custo-benefício.

Sob o ponto de vista de custos operacionais, devemos fazer uma revisão de oportunidades junto aos nossos fornecedores, verificar oportunidades de mercado, ter uma visão “out-of-the-box”. Um modelo que pode ajudar é o eSCM, da Carnegie-Mellon University, e alguns processos do Cobit, notadamente o DS2, o AI2, AI3 e AI5, o PO5, e o DS6. Sob o ponto de vista do profissional de TI, lembro que na crise podem estar as melhores oportunidades.

A questão é como buscar estas oportunidades. Penso que quem está bem colocado, deve buscar se atualizar e se diferenciar, mas não espere muita ajuda de seu empregador, ele vai estar preocupado com outras coisas. Invista em você, em seu network, busque conhecimento, mas, assim como as empresas, escolha seus investimentos, repetindo, “colocar maior prioridade sobre os que criam diferenciação, economia e que tenham horizonte de retorno mais curto e que tenham custo mais baixo, ou uma excelente relação custo-benefício”. Assim, você aumenta sua chance de encontrar uma recolocação em caso de necessidade. Para os não-alocados, você está com o dinheiro curto, será que dá prá investir em si mesmo?

Se der, valem os mesmos conselhos, se não, busque seu network. E faça um “catálogo de serviços” pessoal, o que você sabe fazer bem e que as empresas precisam, de repente esta lista e seu networking ajudam a conseguir um “freela”. Para o empresário de TI, fuja dos bancos o quanto for possível. De preferência, procure seu gerente só se aparecer “aquele” projeto. E reveja seus custos. E a eficiência de seus processos.

Você já fez isso tantas vezes para seus clientes, será que não pode aproveitar este “expertise”? E vale, de novo, a recomendação dada sobre iniciativas e sobre custos operacionais. E vamos fazer a diferença!